Vad är ett familjeföretag?
Per definition innebär ett familjeföretag att majoriteten av den beslutsfattande rätten
återfinns hos den person som grundade företaget, dennes barn, barnbarn samt
efterkommande direkta arvtagare. Det är förstås ett sorts förevigande av företaget
och familjen som lockar. Men att bedriva en verksamhet med stolthet och arv i
grunden innebär även en konkurrensfördel. Icke-familjeföretag arbetar oftare mot
mer kortsiktiga finansiella mål och maximerande av vinster, medan verksamheter
som drivs som familjeföretag ofta arbetar mer med sociala och långsiktiga mål.
Principen bygger på ett engagemang av familjens medlemmar i olika funktioner och
gemensamma grundvärderingar kan växa sig till en enorm styrka genom ett
familjeföretag.

Varför en stiftelse?
Ett välskött företag växer mellan 7 och 10% per år men förutsättning för att ett företag
ska kunna bli stort är att det hålls samman och jag funderade i många år på den
bästa konstruktionen. Det finns ett antal familjeföretag som vuxit sig stora både
nationellt och internationellt. SEB, Tetra Laval, HM, Lundbergs, Kinnevik, Ikea,
Bonnier, Stena och Claes Ohlson för att nämna ett par exempel. Men det är långt
många fler som säljs eller kollapsar på vägen trots visioner och en vilja att hålla
samman och det kan bero på många saker. Inom familjeföretagande hör man ofta
det populära uttrycket förvärva, ärva och fördärva. Lite förenklat menar man att en
driftig entreprenör lägger grunden till företaget som barn sedan ärver och förvaltar väl
eftersom grundaren ofta är närvarande. Men när verksamheten ska tas över av den
tredje generationen, grundarens barnbarn går företaget under vilket kan hända av flera anledningar.

Kanske på grund av att det saknas kompetens, att man inte kan
hålla sams eller att barnbarnen helt enkelt vill göra något annat. Det finns även till
uttrycket tillhörande statistik som visat att 30% av alla familjeföretag lyckas med att
skifta till andra generationen, 13% till tredje och när det kommer till fjärde
generationen är det endast 3% av företagen som fortfarande kontrolleras av
grundarens familj. Det får man dock ta med en nypa salt för siffrorna bygger på en
enda studie över 200 tillverkningsföretag i Illinois för rätt länge sedan. Oavsett
kommer man inte undan sanningen att många företag inte klarar generationsskiften.

Hur ska Carl & Dorothea Rosenblads stiftelse fungera?
Den ägarstruktur som jag valt för vårt familjeföretag, för att möjliggöra att gruppen
ska hållas samman över generationer är att Carl & Dorothea Rosenblads stiftelse
äger samtliga A-aktier, innebärande 10% av moderbolaget Platanen Group och alla
röster. Samtliga B-aktier kommer att ärvas på sedvanligt sätt, dock kan aktierna bara
ägas av Dodas och mina ättlingar och kan endast säljas inom familjen. Oberoende
av aktieinnehav skall alla våra ättlingar kunna få sin utbildning betald av stiftelsen,
under förutsättning att det finns tillgängliga medel. En god utbildning är förstås en
oskattbar nyckel till framtida arbete och karriär och oavsett vad eller var du vill
studera vill Doda och jag hjälpa till. Om det du lärt dig och dina erfarenheter sedan
även kan komma familjeföretaget till gagn är det en bonus men också förstås min
förhoppning, Vilken roll du eventuellt skulle vilja önska, ta, ha eller få inom företaget
är dock helt upp till dig och din kompetens. Du kanske vill vara operativ, sitta i
styrelsen eller bara vara med för att göra bolagsstämman till en fest. Det är upp till
dig, din egen vilja och din förmåga, det är så jag har tänkt. Men vi får se om det går.
För som vi alla vet, när människan planerar ler Gud.

Vad gör jag, Thomasine, Carl Adam och Fanny just nu?
I skrivande stund sitter alla tre barn i styrelsen för denna stiftelse samt i Platanen
Holding. Utöver denna syssla är Fanny chef för ett intressebolag som driver
fastighetsprojekt i Trosa, Carl Adam är chef för Concejo, som vårt börsnoterade
bolag och Thomasine sitter i Concejos styrelse.

Vad gör verksamheten idag och hur kan det se ut framöver?
Verksamheten är idag ett blandat investmentbolag med brandsäkerhet som ett av
fundamenten men det är upp till dem av oss som verkar i denna tid – och även till er
kära Sofia, Louise, Alexandra och Sigrid – att sätta kurs för framtiden. Jag hoppas ni
vill vara med på resan!